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2月26日下午，金通靈召開2026年度銷售工作會議。五星控股集團、匯通達董事長汪建國及相關領導出席會議，公司領導班子成員、全體銷售成員參會，會議明確2026年銷售核心目標與工作舉措，為公司重整后的市場開拓與業(yè)績增長謀篇布局，吹響銷售攻堅的沖鋒號。

會議首先明確2026年銷售核心經(jīng)營指標，確定各產(chǎn)品線訂貨總指標，分解新產(chǎn)品、國際貿(mào)易、系統(tǒng)集成等各板塊任務，同時明確資金回籠等關鍵指標，將目標層層拆解到區(qū)域、團隊及個人，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，確保目標落地，責任到人。

會上，公司總經(jīng)理申志剛就2026年度銷售工作進行詳細安排，確立五大核心工作方向。一是重建信任、重塑信心，啟動核心客戶高層專項拜訪，分類組織各領域客戶座談會，同步推進公司新形象設計與推廣，全方位恢復市場與客戶信心與信任；二是堅定目標、使命必達，通過清單化、可視化管理，利用CRM系統(tǒng)實現(xiàn)銷售過程全透明，對重點訂單實行項目制跟蹤，確保年度目標落地；三是深耕客戶、價值共贏，實現(xiàn)從“交易型銷售”到“顧問式、價值型銷售”的轉(zhuǎn)變，深入挖掘客戶痛點與潛在需求，以專業(yè)能力為客戶創(chuàng)造價值；四是擁抱變化、勇于創(chuàng)新，搶抓公司重整完成的歷史機遇，持續(xù)學習新產(chǎn)品、新技術(shù)，大膽嘗試新的銷售方法與推廣渠道；五是協(xié)同作戰(zhàn)、聚勢共贏，打破部門壁壘，建立銷售與技術(shù)、生產(chǎn)、采購等部門的高效溝通機制，同時整合外部優(yōu)質(zhì)資源，為客戶提供全方位解決方案。

會議對2025年度銷售能手和銷售冠軍予以表彰并頒獎，號召全體銷售員工以先進為榜樣、以表彰為動力，汲取奮進力量，在新的一年再創(chuàng)佳績。

汪建國對公司銷售團隊在2025年重整的艱難時期堅守崗位、取得的成績予以高度肯定。他結(jié)合自身豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了營銷工作的核心要義，即“了解顧客、建立關系、產(chǎn)生信任、建立信賴、產(chǎn)生感情”五步法，強調(diào)要深入了解客戶、建立深度互動，用真誠與專業(yè)贏得客戶信任，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“做服務、創(chuàng)價值”的升級。他要求銷售團隊樹立堅定的目標信念，以積極樂觀的心態(tài)面對市場挑戰(zhàn)，摒棄觀望心態(tài)，做到自我加壓、自動自發(fā)。

汪建國提出，公司將建立全新的考核激勵機制，以數(shù)據(jù)說話、以業(yè)績衡量，既有保底指標，也有挑戰(zhàn)目標，更大力度實施獎勵激勵，全面調(diào)動全體銷售成員的積極性與主動性。他強調(diào)，目標一旦確定，必須使命必達，以結(jié)果為導向倒逼工作落實，推動創(chuàng)新創(chuàng)造。他表示，五星控股集團全生態(tài)體系將為金通靈銷售工作提供全方位資源支持，助力對接高端客戶與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，各部門要樹立“服務營銷”的理念，形成“前方?jīng)_鋒、后方支援”的協(xié)同作戰(zhàn)格局，為銷售工作保駕護航。

會議強調(diào)，2026年是金通靈重整后的發(fā)展元年，全體上下要樹立“起步即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的理念，緊緊抓住銷售工作不放松、上強度。全體銷售團隊要迅速轉(zhuǎn)變思維、提升認知，以時不我待的緊迫感、真抓實干的行動力，搶抓市場機遇，深耕客戶資源，全力沖刺銷售目標，攜手開創(chuàng)金通靈發(fā)展新局面。

會議最后，五星控股集團、匯通達相關領導與公司各銷售板塊負責人、片區(qū)負責人進行了交流互動，進一步增進彼此了解，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力，為開啟銷售工作新篇章奠定基礎。